Diagnosi, Analisi, Valutazione d'Azienda. Consulenza Aziendale e Assistenza specialmente dedicata alla Microimpresa e alle PMI in particolare per migliorare le proprie performance, per migliorare e aumentare il Valore d'Impresa, per fare crescere il Business ed in particolarer per creare o aumentare il Vantaggio Competitivo, nonchè per accompagnare anche alla Transizione, alla Innovazione Digitale. Consulenza Strategica.
In contesti sempre più complessi e competitivi il Management Consulting (Consulenza Gestionale, Aziendale, di Direzione) è sempre più necessario per dare una Visione, una Direzione all'Impresa, per prendere decisioni importanti e soprattutto strategiche sia nel breve che nel medio-lungo periodo..
E' importante per valutare non solo la propria Azienda ed il proprio Business, bensì anche il proprio Business Model, diverse o nuove Strategie, opportunità e prospettive di Sviluppo, Crescita, nonchè per promuovere Cambiamenti, operando su basi solide, per raggiungere risultati migliori con una prospettiva a lungo periodo.
Il Punto di Partenza di S.B.S. Consulting in Aree Corporate e Competitive Strategica Decisionale è la Valutazione dell'Azienda per verificare, definire, cambiare, migliorare impostare Strategie Corporate e Competitive al fine di creare Valore sia all'Impresa/Organizzazione che per tutti gli Stakeholder.
Sono inoltre ideati/creati Progetti supportati da verifiche di Pre-Fattibilità, Analisi e Studio di Fattibilità e Sostenibilità, Pianificazione, Programmazione ed Implementazione al fine di creare Valore, Solidità, Equilibrio, Opportunità di Sviluppo all'Impresa e alle Organizzazioni del Terzo Settore. Tutta l'Area di Management Consulting, le Progettazioni sono ideate, sviluppate in una ottica di Sostenibilità includendo la Corporate Social Responsibility (Responsabilità Sociale d'Impresa), i Principi e i Reporting ESG.
Tra le Attività:
.Efficientamento Performance Aziendale o di Progetti. Valutazione di Progetti
.Predisposizione Piani Strategici per Decisioni nel Breve e nel Medio-Lungo Periodo
.Pianificazione Strategica, Budget, Forecast, Patrimoniale, Economico, Finanziario e Monitoraggio, Reporting Controllo di Gestione nelle Aree concordate con la Proprietà Aziendale o (Alta) Direzione
.Dashboard e Balance Scorecard per la Proprietà o (Alta) Direzione
.Nuovo Codice Crisi d'Impresa: creazione di Cruscotti Indicatori Continuità Aziendale e Alert Crisi Impresa
.Analisi Finanziaria ai fini di implementazione Progetti, Investimenti, Miglioramento/Ottimizzazione Capitale Circolante. Analisi, Gestione Tesoreria e Credito per migliorare la Liquidità
.Analisi di Settore e Benchmark
.Temporary Management
Supporto consulenziale e Assistenza anche a carattere di Temporary Management inoltre in aree Marketing Strategico/Marketing, EXPORT/Internazionalizzazione, sviluppo Modello Business e Organizzazione impresa/management/controllo di gestione.
Consulenza di Direzione - Aziendale - Organizzazione.
E' effettuata la diagnosi dell'impresa, un'analisi approfondita e dettagliata di tutti gli aspetti aziendali a 360°; il documento di Consulenza contiene quindi la Strategia Istituzionale, nonchè di Marketing e Commerciale che comportano le linee guida generali adatte al Cliente per il suo inserimento, sviluppo, crescita e consolidamento.
In particolare la Microimpresa e le PMI se lo desiderano, possono essere accompagnate proprio nelle fasi di implementazione di impostazione e sviluppo nei termini operativi dei propri processi aziendali e delle proprie attività, curando aspetti di marketing tradizionale legati al prodotto, commerciali di supporto allo sviluppo dei contatti sui mercati in particolare esteri, impostando anche attività di Customer-Care pre e post vendita anche fino alla fidelizzazione dei propri contatti.
Il Cliente è quindi seguito nelle sue fasi di inserimento, sviluppo e crescita fino a quando l'impresa assume caratteristiche ed una organizzazione adeguate al processo in atto.
Ciò consente al Cliente di effettuare investimenti contenuti, flessibili e graduali, limitando i rischi d'impresa.
Sono offerti servizi Integrati ad-hoc rivolti in particolare a start-up, alla Microimpresa e alle PMI non strutturate e a quelle che desiderano avviarsi a nuovi mercati internazionali, oltre alle Organizzazioni no-profit.
. Export/Internazionalizzazione - Europrogettazione
. Studio Pre-Fattibilità, Studio e Analisi Fattibilità, Piani di Export/Internazionalizzazione - Europrogettazione
. Corporate Strategy - Competitive Strategy - Posizionamento
. Diagnosi, Consulenza, Valutazione introduzione sui mercati internazionali - Supporto Sviluppo Business in particolare all'Estero
. Dogane
. Marketing & Comunicazione - Marketing Strategico - Marketing Digitale - Internazionalizzazione Digitale - SEO - Digitalizzazione, e-commerce - Social Medial Marketing Management
. Sviluppo Etico e Sostenibile
. Strategic Credit Risk Analysis and Management; Valutazione d'Azienda; Analisi del Rischio del Credito
Analisi profili aziendali mediante l'utilizzo di ratios, indici e rating per la concessione del credito di fornitura, valutazione di partnerships, merger-acquisition, competitors; richiesta credito ad istituti bancari, altre tipologie di casi; Business Plan; Organizzazione Aziendale, Marketing Strategico.
. Supporto alla valutazione dello sviluppo di business estero/Internazionalizzazione, al marketing strategico/operativo: alla valutazione del posizionamento sui mercati internazionali e competitors
. Prima Consulenze solo on-line previo appuntamento in considerazione di questo periodo
Consulenza anche in ambito Digitale, GDPR, Sicurezza ed in e-commerce: compresa nell’ambito di uno Studio, Progetto e Sviluppo Sito Web a partire dal Modello Advanced. Consulenza introduttiva anche on-line in preparazione ad un Progetto di elaborazione e costruzione Sito/Piattaforma Web. Riguarda tematiche di GDPR, Sicurezza, Internazionalizzazione Digitale, Digital Marketing, Comunicazione Digitale, Educazione alla Web Reputation, SEO, Web Content, Web Reputation, Social Media Marketing. Gestione, Logistica, aspetti Legali, Customer Care, Organizzazione.
PIANI E SOLUZIONI AD-HOC PER AZIENDE IN RIPARTENZA - CHIEDERE INFORMAZIONI
Per informazioni generali e/o per specifici tipi di servizi/consulenze, cortesemente compilare il modulo e sarà contattato/a per e-mail o per telefono entro 48 ore
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